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刀具管理
阿諾是國內(nèi)最早從事刀具管理的踐行者
阿諾精密是國內(nèi)最早從事刀具管理的踐行者,阿諾以特有的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗、強大的技術(shù)服務(wù)團隊、分析和控制能力等特點,獲得眾多客戶的認可。目前采用阿諾精密刀具管理服務(wù)的客戶有霍尼韋爾航空、思達耐、丹東518、斯凱孚、普惠航空等。
刀具管理服務(wù)內(nèi)容包括: ■ 為客戶提供專業(yè)的刀具需求計劃、采購執(zhí)行、庫存管理、現(xiàn)場應(yīng)用及培訓(xùn)、刀具修磨服務(wù);
■ 為客戶提供刀具加工過程中的技術(shù)支持、刀具優(yōu)化等服務(wù);
■ 為客戶提供新項目配刀選型及加工工藝支持。
客戶采用阿諾刀具管理的優(yōu)勢: ■ 實現(xiàn)刀具零庫存;
■ 降低刀具管理成本;
■ 擁有強大的現(xiàn)場工藝加工智囊團;
■ 實現(xiàn)工藝優(yōu)化,提高加工效率;
■ 實現(xiàn)加工管理信息庫。
刀具管理合作方式: ■ 刀具總包管理模塊:需求及采購?fù)獍齑嫱獍F(xiàn)場加工及修磨外包;
■ 客戶可選擇:部分外包,即上述模塊中的任意一項或多項;
■ 客戶可選擇:全部外包,即上述模塊中的所有項目;
刀具管理的結(jié)算方式: ■ 產(chǎn)品單一,批量性生產(chǎn)線:可以按單件刀具成本結(jié)算;
■ 產(chǎn)品零碎,繁多的生產(chǎn)線:可以按刀具單價結(jié)算。
阿諾刀具管理各行業(yè)應(yīng)用案例
常熟某公司——精密零部件行業(yè) 產(chǎn)品:汽車油泵精密零部件
使用量:刀具年消耗量1000萬左右
刀具管理前:公司是一家生產(chǎn)柴油機油泵系統(tǒng)的企業(yè)。公司刀具管理混亂,刀具成本無法控制,加工效率低下,現(xiàn)場刀具優(yōu)化為零。
刀具管理后:客戶選擇部分外包。在此情況下,阿諾管理了其某一零件的加工刀具,成本從75元/件降低到53元/件,降低成本約30%。
上海某公司——汽車行業(yè) 產(chǎn)品:汽車輪轂軸承
刀具管理前:2012年3月份之前,鉆孔成本1.2元/件,鉆頭成本較高,刀具壽命不穩(wěn)定。
刀具管理后:客戶選擇部分外包。阿諾承包了一條線的孔加工刀具后,通過刀具優(yōu)化,提高刀具壽命和修磨次數(shù),目前鉆頭成本0.8元/件,刀具成本下降了34%。
成都某航空發(fā)動機零部件公司——航空行業(yè) 產(chǎn)品:航空發(fā)動機精密零部件
使用量:刀具年消耗量2000萬左右
刀具管理前:公司之前刀具方案和采購都是公司內(nèi)部管理,刀具管理不專一,導(dǎo)致人力成本高,刀具采購時間長,加工效率沒有完全發(fā)揮,現(xiàn)場刀具改善力度不夠。
刀具管理后:阿諾和公司簽訂了刀具管理協(xié)議,將刀具管理交給阿諾專業(yè)的團隊來做,2年內(nèi)生產(chǎn)效率提高了25%,刀具成本下降了15%。
某公司存在的問題——其他行業(yè) ①刀具管理混亂,浪費嚴重
②刀具使用品牌雜亂,工程師刀具知識匱乏,加工效率低下
③刀具的供應(yīng)鏈流程設(shè)計不合理,刀具需求計劃不準確、采購時間長,成本高。
鑒于以上現(xiàn)象,我們提出如下刀具管理方案:
阿諾為您提供的不僅是高品質(zhì)的刀具,還有您真正需要的技術(shù)支持和刀具管理服務(wù)。 真誠希望我們能成為您可以信賴的合作伙伴!

重磅:山特維克集團CEO來訪阿諾!
重磅:山特維克集團CEO來訪阿諾!
2025年3月17日,山特維克集團總裁兼首席執(zhí)行官Stefan Widing 先生和山特維克集團執(zhí)行副總裁兼人力資源負責(zé)人Bj?rn Axelsson先生、China Divison總裁Elisabeth女士及各位領(lǐng)導(dǎo)一行訪問阿諾!阿諾集團總裁巫智勇先生及多位管理層人員陪同接待。 【更多詳情】